Børsen kronik- lektioner fra vellykkede virksomhedsransformationer

Børsen kronik

Lektioner fra successrige virksomhedstransformationer

I erhvervslivet elsker vi en god succeshistorie.

Vi hylder den ene leder, der brød igennem usynlighedsmuren og sejrede på scenen. Business casen der genererede millioner. Transformationen der placerede virksomheden på et fremtidssikret spor med øget resiliens, trivsel, fastholdelse og innovation.

Vi fortæller den slags historier igen og igen.

Det vi sjældent fortæller – er hvad der kom før.

Ingenting kommer af ingenting

Bag enhver helhedsorienteret organisatorisk transformation er der et menneske, der gik igennem en personlig forvandling først.

Ikke et weekend retreat. Ikke et online program. Ikke en strategi.

Et menneske der var villig til at gennemgå en længere og dybere proces for at lære og bære noget nyt – og derefter smitte organisationen med det.

Jeg har i over 20 år arbejdet med ledere i den fase, der kommer før resultatet. Og det ser sjældent imponerende ud udefra.

Det ser ud som en dygtig leder, der er ved at miste troen. Som er træt af måden. Som ikke føler sig set – trods imponerende resultater og organisationens erklærede ambitioner om at udvikle sine talenter.

Nogen skal se dem i det øjeblik. Og tro på dem – inden de selv gør. Og investere i deres indre vækst som senere kan blive til ydre ditto.

Dét er min ekspertise. Og derfor ved jeg også, hvordan man bevæger sig fra forældet stagnation til fremtidssikrende innovation – indefra og ud, nedefra og op. Jeg kan betro dig, der har så mange indre faneblade åbne at du knapt har tid til at læse denne kronik, hvad du skal justere hvis du ikke bare vil kopiere andres succes´er, men skabe din egen.

Hemmeligheden handler om at forstå dette simple Einstein citat: ”Man kan ikke løse et problem på samme niveau af tænkning som skabte det”

Man er nødt til at skifte niveau. Og jo flere af dine gamle overbevisninger du er villig til at slippe for en stund, jo højere kan du komme op.

Det lyder nemmere end det er. Og derfor skal de fleste af os have hjælp til at få øje på det, vi ikke selv har blik for. Vores unikke talent og særlige opgave i fællesskabet for eksempel. De bånd, der holder os tilbage, så vi gentager fortiden i stedet for at skabe fra den rene, ubeskrevne fremtid. Hvad vores ømme punkter indeholder af skjulte kræfter og hvordan vi åbner for uudnyttede neuronetværk, der gør os i stand til at disrupte den gamle verden og skabe en ny. Det er en indre rejse i ukendt land, men der er en GPS, der virker hver gang: de 7 spilleregler i det fremtidsintelligente lederskab.

Grunden til dens effektivitet er, at den dybest set fører os hjem til vores sande natur hvor vi har adgang til hele spekteret af vores intelligenser:

• 1. Komplementaritet (Fysisk Intelligens): At vide, hvordan man opnår mere med mindre ved at styre energi fremfor tid og erstatte pres og stress med flow.
• 2. Polaritet (Kreativ intelligens): At erstatte kamp og konkurrence med synergi ved at hæve sig fra offer-dominans dynamik til ligeværdig udveksling og gensidig suppleren af kompetancer.
• 3. Proaktivitet (Energetisk intelligens): At skifte fra reaktiv brandslukning til forebyggende strategisk agilitet via autonome, selvorganiserende netværk.
• 4. Authenticity (Emotionel intelligens): Fra corporate facader til hjerte- og formålsdrevet kongruens, der opbygger psykologisk tryghed som så igen fastholder engagement og frisætter opfindsomhed.
• 5. Integritet (Intellektuel intelligens): At skabe absolut overensstemmelse mellem italesatte værdier og den faktiske, etiske adfærd under pres.
• 6. Synchronicity (Visionær intelligens): At aktivere dyb mønstergenkendelse og sanse markedsmuligheder, før de overhovedet er synlige på data.
• 7. Totality (Systemisk bevidsthed): At lede ud fra en helhedsforståelse, hvor det private liv, arbejdslivet og økosystemet hænger sammen og gør en positiv forskel for helheden. styrker virksomhedens livskraft

Erhvervslivet har et blidt øje. Det ser tydeligt hvad der kan måles. Hvad der har et sprog. Hvad der ligner det, vi allerede kender. Det vi systematisk underinvesterer i, er det der mangler.

Den dimension af lederskab, der ikke handler om at drive hårdere – men om at tænke anderledes. Arbejde med kollektiv intelligens. Slow down to speed up. Starte møder med at komme til stede. Løfte visdoms niveauet i stedet for blot at accelerere tempoet.

Jeg kalder det den feminine dimension af lederskab. Det gør folk lidt urolige. Men det er ikke farligt. Det er ikke blødt. Der findes rigelig forskning peger på, at det er præcis den kapacitet, vores organisationer mangler for at være fremtidssikrede.  En leder, jeg arbejdede intensivt med under COVID, fik for eksempel som feedback i 2020: "Din måde at være på under krisen løftede alle på dit team – så de blev i stand til at løfte deres teams." Det er et tydeligt eksempel på kæde-reaktionen.

Mange af de mest transformative business cases, jeg har set opstå, startede med én person, der enten var på vej ud eller på grænsen til udbrændthed.

Til dig, der sidder med mavefornemmelsen af at fremtiden kræver noget helt andet af dig:

Du har ret. Og der er håb.

Men det starter med at modet til at opsøge hjælp og viljen til at blive den der går forrest med en transformation, smitter de andre og skaber ringe i vandet der en dag viser sig som en ekstraordinære business case.

Til dig som organisation: Hvem sidder hos jer lige nu og mærker det samme?

Hvad vil det koste jer at se dem og investere i dem? Og hvad vil det koste hvis I ikke gør?